Der VDHC-Rat für die Praxis
Unternehmensnachfolge beginnt nicht mit dem Ausscheiden der bisherigen Führung, sondern Jahre zuvor. Übertragen Sie der nächsten Generation frühzeitig echte Verantwortung und schaffen Sie klare Zuständigkeiten, in denen sich die künftigen Führungskräfte entwickeln und bewähren können.
Besonders wirkungsvoll kann eine generationenübergreifende Führung sein: Erfahrung bleibt im Unternehmen, während neue Perspektiven und Kompetenzen schrittweise mehr Gewicht erhalten. Voraussetzung dafür sind klar definierte Verantwortungsbereiche und gegenseitiges Vertrauen.
Kurz gesagt: Erfolgreiche Nachfolge ist kein Stabwechsel – sie ist ein langfristiger Übergabeprozess.
Das Beispiel RUD
Bei einem Familienbetrieb sind die Wege bis zu einer Entscheidung kurz. Über Generationen sind aber geeignete Nachfolger auf dem Chefsessel zu finden. Der nächste Generationenwechsel wurde schon früh dadurch vorbereitet, dass drei Söhne des derzeitigen Chefs für verschiedene Bereiche in der Firma zuständig sind.
Führungsphilosophie von Senior Dr. Hansjörg Rieger sowie seinen Söhnen Dr. Jörg, Johannes und Dr. Benjamin Rieger ist dem schon 1950 formulierten Firmen-Credo folgend: “Dankbar rückwärts, gläubig aufwärts und mutig vorwärts” – und das stets mit der gesamten großen, internationalen RUD Betriebsfamilie zusammen. Ein hohes soziales und ein profund ökologisches Handlungs- und Verantwortungsbewusstsein sind in der DNA der RUD Familie fest verankert und durch zahlreiche Projekte eindrucksvoll dokumentiert. Heute wird der Familienkonzern RUD vorbildhaft weil überaus erfolgreich und eigenständig von diesem starken, effektiven “Geschäftsführung-Quattro” generationenübergreifend geführt. Das “Dreigestirn” der Brüder Dr. Joerg, Johannes und Dr. Benjamin Rieger hat schon seit Jahren schrittweise Verantwortung übernommen und teilt sich heute in einem wohl definierten Geschäftsplan die operative Geschäftsführung interdisziplinär auf: Jeder dieser drei Persönlichkeiten und Führungskapazitäten mit individuell hoch interessanten und stimulierenden Vitas hat spezifische Produktdivisionen und gleichzeitig auch allgemeine Dienstleistungsbereiche in ganz konkreter Verantwortung – eine klassische, interdisziplinäre Matrixorganisation, die wohl funktioniert und überaus wichtige Erfolgskomponente dafür ist, dass RUD auch weiterhin in seinen definierten Märkten als Benchmark-Unternehmen und unangefochtener, weltweiter Marktführer profitabel wächst. Das Herz der Ideenschmiede, des unangefochtenen Weltmarktführer und des innovativen Familienkonzerns RUD wird dabei stets auf der Friedensinsel in Unterkochen auf der heimischen Ostalb schlagen – das beweisen die vielen getätigten, kontinuierlichen Investitionen; das gehört aber auch zum firmen Verantwortungsbewusstsein und zur tiefen Überzeugung der Familie Rieger, die bereits in der 5. Generation niemals vom Wind getrieben wird sondern mit schwäbischer “Cleverness” die eigenen Segel sehr fokussiert setzt und damit völlig neue Horizonte fest im Visier hat.
