Prof. Danica Purg ist für VDHC-Mitglieder eine zentrale Ansprechpartnerin, wenn es um Führung, Managemententwicklung und erfolgreiche Geschäftstätigkeit in Mittel- und Osteuropa sowie ausgewählten internationalen Märkten geht.

Als Gründerin und Präsidentin der IEDC-Bled School of Management sowie Initiatorin eines der wichtigsten Netzwerke für Managemententwicklung in Mittel- und Osteuropa bringt sie ein einzigartiges internationales Netzwerk und tiefes Verständnis für wirtschaftliche und kulturelle Dynamiken der Region ein.

Typische Fragestellungen, bei denen sie VDHC-Mitglieder aktiv unterstützt:

• Wie lassen sich Organisation und Führung international weiterentwickeln?
• Welche Besonderheiten sind in Mittel- und Osteuropa bei Wachstum und Marktbearbeitung zu berücksichtigen?
• Wie können Führungskräfte gezielt auf internationale Herausforderungen vorbereitet werden?
• Wie gelingt der Aufbau leistungsfähiger Managementstrukturen in neuen Märkten?

Ihr Ansatz verbindet strategische Perspektive, internationale Erfahrung und unmittelbare Umsetzbarkeit – stets mit dem Ziel, Unternehmen und Führungskräfte nachhaltig zu stärken.

Durch ihre langjährige Arbeit mit Unternehmen, Institutionen und Führungskräften weltweit sowie ihre Rolle in führenden internationalen Organisationen bringt sie frühzeitig relevante Trends, Best Practices und Zugang zu einem hochkarätigen Netzwerk ein.

Mehrwert für Sie:
Eine international anerkannte Sparringspartnerin, die dabei unterstützt, Führung, Organisation und internationale Expansion gezielt weiterzuentwickeln – und nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

Prof. Dr. Engelbert Westkämper steht VDHC-Mitgliedern als herausragender strategischer Vordenker und Impulsgeber für Fragen rund um Produktion, Technologie und industrielle Entwicklung zur Verfügung.

Als langjähriger Leiter des Fraunhofer IPA sowie des Instituts für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universität Stuttgart hat er die Entwicklung moderner Produktionstechnologien über Jahrzehnte maßgeblich geprägt. Seine Erfahrung verbindet wissenschaftliche Exzellenz mit tiefem Verständnis industrieller Praxis.

Typische Fragestellungen, bei denen er wertvolle Orientierung bietet:

• Welche technologischen Entwicklungen werden die Industrie langfristig prägen?
• Wie sollten Unternehmen ihre Produktions- und Technologiestrategie zukunftssicher ausrichten?
• Welche Rolle spielt Forschung für die Wettbewerbsfähigkeit von Industrieunternehmen?

Durch seine Tätigkeit in führenden nationalen und europäischen Forschungsgremien sowie seine umfangreiche Publikationsarbeit bringt er fundierte Einordnung, Weitblick und Orientierung in komplexe technologische Fragestellungen.

Auch im Ruhestand unterstützt er den VDHC weiterhin und bringt sich insbesondere als erfahrener Sparringspartner für grundsätzliche und strategische Fragestellungen ein.

Mehrwert für Sie:
Ein hoch angesehener Vordenker, der hilft, technologische Entwicklungen einzuordnen, Zusammenhänge zu verstehen und fundierte strategische Perspektiven zu entwickeln.

Prof. Dr.-Ing. Thomas Gartzen unterstützt VDHC-Mitglieder dabei, Produktion zukunftsfähig aufzustellen – durch den gezielten Einsatz von KI, digitalen Technologien und intelligenten Fertigungssystemen.

Mit seiner Erfahrung aus Industrie, Forschung und angewandter Transformation begleitet er Unternehmen dabei, den nächsten Schritt Richtung Industrie 4.0 und datengetriebene Produktion konkret umzusetzen – von der ersten Idee bis zur skalierbaren Lösung.

Typische Fragestellungen, bei denen er konkret weiterhilft:

• Wie können wir KI sinnvoll und wirtschaftlich in unserer Produktion einsetzen?
• Wo liegen die größten Hebel für Effizienz, Qualität und Flexibilität in unseren Fertigungssystemen?
• Wie gelingt der Einstieg in vernetzte Produktion (IoT) ohne hohe Risiken?
• Wie entwickeln wir unsere Produktion Schritt für Schritt zu einem intelligenten System weiter?

Sein Ansatz: praxisnah, umsetzungsorientiert und technologiegetrieben – mit klarem Fokus auf messbaren Mehrwert für die Produktion.

Durch seine Tätigkeit an der TH Köln sowie seine langjährige Erfahrung in führenden Industrie-4.0-Initiativen (u. a. RWTH Aachen Campus, European 4.0 Transformation Center) bringt er aktuelle Technologien, Best Practices und konkrete Umsetzungserfahrung direkt in die Unternehmen.

Mehrwert für Sie:
Ein erfahrener Sparringspartner, der hilft, Potenziale von KI und Digitalisierung in der Produktion gezielt zu heben – und daraus echte Wettbewerbsstärke zu entwickeln.

Prof. Günter Horntrich ist Ihr Ansprechpartner, wenn Sie Nachhaltigkeit, Innovation und Design gezielt in marktfähige Lösungen übersetzen wollen.

Als Prof. em. für »Design und Ökologie« an der Köln International School of Design und Gründer einer führenden Brand Experience Agentur unterstützt er mit seinem Team VDHC-Mitglieder dabei, Produkte, Marken und Markenerlebnisse ganzheitlich zu entwickeln – von der Strategie bis zur Umsetzung im Markt.

Typische Fragestellungen, bei denen er konkret weiterhilft:

• Wie wird aus Innovation ein überzeugendes, verkaufsfähiges Produkt?
• Wie lässt sich Nachhaltigkeit differenzierend und glaubwürdig positionieren?
• Wie entstehen konsistente Markenerlebnisse über Produkt, Kommunikation und Raum hinweg?

Sein Ansatz: integriert statt isoliert – mit klarem Fokus auf Wirkung, Differenzierung und Umsetzung.

Durch seine Erfahrung aus Forschung, Lehre und internationalen Designjurys bringt er zusätzlich relevante Trends, Best Practices und Bewertungssicherheit in die Arbeit mit VDHC-Mitgliedern ein.

Mehrwert für Sie:
Ein erfahrener Sparringspartner, der hilft, aus Ideen marktwirksame Lösungen zu entwickeln – und daraus echten Wettbewerbsvorteil zu machen.

Prof. Dr. Manuel Vermeer unterstützt VDHC-Mitglieder bei Fragestellungen rund um internationale Zusammenarbeit mit Fokus auf Indien und Asien – insbesondere an der Schnittstelle von Strategie, Führung und interkulturellem Management.

Mit seiner langjährigen Erfahrung in Beratung, Lehre und internationalen Projekten bringt er fundiertes Wissen zu Markteintritt, Personalsuche und -führung sowie interkulturellen Herausforderungen in dynamischen Wachstumsmärkten ein.

Typische Fragestellungen, bei denen er als Ansprechpartner zur Verfügung steht:

• Wie gelingt ein erfolgreicher Markteintritt oder Ausbau von Aktivitäten in Indien?
• Worauf kommt es bei der Auswahl und Führung lokaler Teams an?
• Wie lassen sich interkulturelle Missverständnisse vermeiden und Zusammenarbeit effektiv gestalten?
• Welche strategischen Besonderheiten sind im indischen Markt zu berücksichtigen?

Im VDHC verantwortet er gemeinsam mit Georg Türk den Aufbau des Indien Competence Board sowie die Weiterentwicklung der Indien-Strategie und fungiert als zentrale Schnittstelle zu indischen Partnern und Stakeholdern.

Mehrwert für Sie:
Ein erfahrener Ansprechpartner, der hilft, internationale Vorhaben – insbesondere im indischen Kontext – besser einzuordnen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Bienvenue Angui steht VDHC-Mitgliedern bei Fragestellungen rund um Geschäftsaktivitäten in Afrika – insbesondere im Kontext von Investitionen, Partnerschaften und Markterschließung zur Seite.

Mit ihrem Fokus auf die Zusammenarbeit zwischen europäischen Unternehmen und afrikanischen Märkten bringt sie Erfahrung in der Anbahnung und Begleitung von Investitionsprojekten sowie im Aufbau internationaler Netzwerke ein.

Typische Fragestellungen, bei denen sie als Ansprechpartnerin zur Verfügung steht:

• Welche Chancen und Rahmenbedingungen bestehen für Engagements in afrikanischen Märkten?
• Wie lassen sich erste Schritte für Investitionen oder Partnerschaften strukturieren?
• Worauf ist bei der Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren zu achten?
• Welche Besonderheiten ergeben sich im frankophonen Afrika?

Durch ihre Aktivitäten in verschiedenen wirtschaftsnahen Initiativen und Netzwerken mit Afrika-Bezug verfügt sie über Einblicke in aktuelle Entwicklungen sowie relevante Ansprechpartner vor Ort.

Im VDHC verantwortet sie gemeinsam mit Georg Türk und Prof. Philipp von Carlowitz den Aufbau des Afrika Competence Board sowie die Weiterentwicklung der Afrika-Strategie und fungiert als zentrale Schnittstelle zu afrikanischen Partnern und Stakeholdern.

Mehrwert für Sie:
Eine Ansprechpartnerin, die dabei unterstützt, Potenziale in afrikanischen Märkten besser einzuordnen und erste Orientierung für eigene Vorhaben zu gewinnen.

Yang Yang unterstützt VDHC-Mitglieder bei der digitalen Transformation von Industrieunternehmen sowie beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Geschäftsaktivitäten zwischen Europa und China. Er ist gleichzeitig auch der direkte VDHC Ansprechpartner vor Ort in China.

Als General Manager sowie Project Director eines international agierenden IT-Unternehmen verbindet er technologisches Know-how mit umfassender praktischer Erfahrung in internationalen Industrie- und Digitalisierungsprojekten.

Typische Fragestellungen, bei denen er VDHC-Mitglieder konkret unterstützt:

• Wie können Produktionsprozesse durch Digitalisierung und KI effizienter gestaltet werden?
• Welche ERP-, MES- und Smart-Factory-Lösungen schaffen echten Mehrwert?
• Wie lassen sich internationale Produktions- und Lieferketten besser steuern und skalieren?
• Wie gelingt der operative Aufbau von Geschäftsstrukturen in China und Asien?

Durch sein belastbares Netzwerk in China unterstützt er Unternehmen zusätzlich bei Themen wie:

• Global Sourcing und Lieferkettenaufbau
• M&A- und Investitionsprojekte
• Compliance- und Qualitätsmanagement
• Government Relations und institutionelle Zusammenarbeit

Im VDHC verantwortet er gemeinsam mit Georg Türk, Dr. Cord Eberspächer und Martin Tjan den Aufbau des China Competence Board sowie die Weiterentwicklung der China-Strategie und fungiert als zentrale Schnittstelle zu chinesischen Partnern und Stakeholdern.

Mehrwert für Sie:
Ein praxisnaher und international erfahrener Sparringspartner, der Ihnen hilft, digitale Transformation, intelligente Produktion und den Aufbau nachhaltiger Geschäftsstrukturen zwischen Europa und China erfolgreich umzusetzen.

Dr. Steven Shi unterstützt VDHC-Mitglieder bei der Entwicklung und Umsetzung von China-Strategien – insbesondere an der Schnittstelle von Business Development, Geopolitik und Stakeholder-Management.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in Wissenschaft, globalen Technologieunternehmen, Automobilkonzernen und internationalen Public-Affairs-Strukturen verbindet er strategische Perspektive mit operativer Umsetzungskompetenz im China-Kontext.

Typische Fragestellungen, bei denen er konkret unterstützen kann:

• Wie entwickeln und implementieren wir eine tragfähige China-Strategie?
• Wie gehen wir mit regulatorischen, politischen und geopolitischen Herausforderungen um?
• Wie bauen und pflegen wir belastbare Beziehungen zu chinesischen Akteuren aus Politik und Wirtschaft?
• Was sind die Erfolgsfaktoren für Geschäftsentwicklung und Projektumsetzung in China?

Durch seine Erfahrung in der Gestaltung und Umsetzung von EU-China-Kooperationsprogrammen sowie in der Zusammenarbeit mit öffentlichen und privaten Akteuren bringt er tiefes Verständnis für Entscheidungsprozesse, institutionelle Rahmenbedingungen und Kooperationsmodelle in China ein.

Im VDHC verantwortet er gemeinsam mit Georg Türk, Dr. Cord Eberspächer und Martin Tjan den Aufbau des China Competence Board sowie die Weiterentwicklung der China-Strategie und fungiert als zentrale Schnittstelle zu chinesischen Partnern und Stakeholdern.

Mehrwert für Sie:
Ein erfahrener Sparringspartner, der hilft, Komplexität im China-Geschäft zu navigieren, die richtigen Beziehungen aufzubauen und Strategien in konkrete Geschäftschancen zu übersetzen.

Martin Tjan unterstützt VDHC-Mitglieder insbesondere bei Personal- und Organisationsfragen im internationalen Kontext – mit besonderem Fokus auf China und Asien.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Besetzung von Führungspositionen sowie in der Beratung von Hidden Champions aus der D/A/CH-Region bringt er fundiertes Know-how in der Suche, Auswahl und Entwicklung von Führungskräften in internationalen Märkten ein.

Typische Fragestellungen, bei denen er konkret unterstützen kann:

• Wie finden und gewinnen wir geeignete Führungskräfte für China und Asien?
• Worauf kommt es bei der Besetzung von Schlüsselpositionen im internationalen Kontext an?
• Wie lassen sich Organisationen auf Wachstum in China vorbereiten?
• Wie gelingt die Zusammenarbeit zwischen europäischen und chinesischen Teams?

Durch seine langjährige Lebens- und Arbeitserfahrung in China sowie seine Tätigkeit im Executive Search verfügt er über tiefes Verständnis beider Geschäftskulturen und ein belastbares Netzwerk.

Neben seiner inhaltlichen Expertise bringt er sich im VDHC aktiv in die Gestaltung von Austauschformaten und Dialogplattformen ein.

Im VDHC verantwortet er gemeinsam mit Georg Türk, Dr. Cord Eberspächer und Martin Tjan den Aufbau des China Competence Board sowie die Weiterentwicklung der China-Strategie und fungiert als zentrale Schnittstelle zu chinesischen Partnern und Stakeholdern.

Mehrwert für Sie:
Ein erfahrener Ansprechpartner, der hilft, die richtigen Führungspersönlichkeiten zu gewinnen und internationale Organisationen – insbesondere im China-Kontext – erfolgreich weiterzuentwickeln.

Rüdiger Goll unterstützt VDHC-Mitglieder bei strategischen Unternehmensentscheidungen im Kontext von M&A – insbesondere in Wachstums-, Internationalisierungs- und Nachfolgesituationen.

Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Begleitung mittelständischer Unternehmen und internationaler Konzerne bringt er fundiertes Know-how in der Vorbereitung, Strukturierung und Umsetzung von Unternehmensverkäufen, Beteiligungen und Zukäufen ein.

Typische Fragestellungen, bei denen er unterstützen kann:

• Wie bereite ich mein Unternehmen strukturiert auf eine Nachfolge oder einen Verkauf vor?
• Welche Rolle können Zukäufe („Buy & Build“) für weiteres Wachstum spielen?
• Wie lassen sich Internationalisierungsschritte über Beteiligungen oder Akquisitionen sinnvoll gestalten?
• Wie finde ich passende Investoren oder strategische Partner – national wie international?

Durch seine Erfahrung aus zahlreichen Transaktionen sowie sein internationales Netzwerk verfügt er über Einblicke in Marktmechanismen, Bewertungsfragen und Verhandlungsprozesse.

Mehrwert für Sie:
Ein erfahrener Sparringspartner, der hilft, komplexe M&A-Themen frühzeitig richtig einzuordnen und tragfähige strategische Optionen zu entwickeln.